panda 如果购买了任何一家流行美的产品，就可以在任何一家流行美店长期享受免费设计形象、免费设计发型、免费盘发、化妆等服务。
流行美凭借“盘头发，卖发卡”的模式，实现了59.15%的综合毛利率，一个发卡，加上一双盘发师手组合成了一台印钞机，利润率堪比高速公路！
就是这种简单的模式，联想给他投了一千万美元，就是看中它的这种模式：通过免费服务在前带动后端的硬件销售。
获得的融资的流行美，一发而不可收拾：
2009年，与世界知名时尚品牌“施华洛世奇”开始合作
2010年，牵手世界小姐，成为第60届世界小姐中国区总决赛指定发饰赞助商
2012年，与法国著名时尚配饰品牌cherry chau联姻
2013年，签约国际知名影视巨星范冰冰代言合作
2014年，与江苏卫视著名栏目《非诚勿扰》进行合作
2015年，支持中国盘发申遗，举办千人盘发大赛，创造了吉尼斯盘发世界纪录
2016年，携手联合国环境规划署、阿拉善SEE生态协会共同启动大型公益行动——“为地球别上发夹”，号召全民一起“种下一棵，驱散一片霾，和地球一起美丽”。
同时拿下了 时尚、吉尼斯纪录、环保、公益四大概念。
2016年，流行美营业额超5亿，拥有将近4000家门店，虽然受到宏观经济增速放缓和电子商务的双重挤压，但得益于其优秀的商业模式和超高的利润率，流行美依旧很“美”！
我有一个朋友前段时间在北京就遭遇过这个流行美，当时在燕莎商场里边逛的时候，一个销售员走过来，说要不要去做一个免费盘头；女士都很爱美，说盘头是免费，换个发型，换个心情，挺好！就去做一个免费头，盘完了之后呢，这发卡就不舍得摘下来，所以就买了它一个，188块；买完了发卡之后回家，遭到他家老太太批评：说你看你乱花钱，说这一发卡在这个集市上也就卖20块钱，你看你花了将近200。
然后她说：你不知道，人家说终身免费盘头，说这个太值了，我过两天我再去换一个发型，多盘几次头我就赚回来；果不其然，过一段时间呢又去做免费的盘头，结果这会人家给他换了一个发型，又换了一个卡子……
而且大家注意，流行美是一个连锁企业，作为这种连锁业态，加盟有一个硬件作为载体，是比较好控制的，别看它就是一个卡子，但是你通过免费盘头之后给它赋予它更多的价值：卡子可以卖得贵一点；而且通过硬件你可以很好去管理你的加盟商。
免费的服务几乎是无法进行大规模管理的，靠这种无形的服务去约束加盟商是很难的，必须要把它固化成一个产品；一个有形的产品，它是可以去承载一个稍微贵一点的那个价值，客户也接受，同时也便于我们去做连锁门店的管理。
看来成功真的没有想象的那么难。
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用户评论
太夸张了！怎么能说广东企业是用“印钞机”生产出来的呢？每个公司都有它的竞争环境和管理模式，这要看具体企业的自身运作情况，不能一概而论。我觉得文章可能有点片面，没有深入分析不同类型企业的特点。
有8位网友表示赞同！
讲得真直白啊！我一直在想广东企业为什么发展这么快，原来是“把公司打造成印钞机”！ 这句话说的太对了，广东的市场竞争环境非常激烈，只有不断提升效率、创新发展才能在这个“热锅上烤”的商业环境中生存下去。
有18位网友表示赞同！
虽然我觉得文章标题很挑逗人眼球，但其实说得有道理。广东企业确实有很多成功案例，可以看出来它们在管理理念和执行力方面都有着显著的优势。 不过，这种说法也容易让外界产生误解，好像广东企业只是靠“印钞机”赚钱，忽略了他们的技术创新和产品质量。
有17位网友表示赞同！
我印象中广东企业更多的是务实的、勤劳的形象，这篇文章把公司说得像是一个神奇的机器，有点夸张。难道就没有其他因素会影响一个企业的成功吗？
有15位网友表示赞同！
这篇文章给我很多启发！ 作为一个想创业的人，看到广东企业“打造成印钞机”的方法，让我觉得学习他们的管理理念非常重要。 当然，每个行业的形势不同，不能完全照搬，但我可以从中得到很多借鉴和灵感。
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有点质疑这篇文章的观点！ 我觉得一个公司的成功不仅仅是效率和赚钱的问题，还要考虑社会责任、员工关怀等因素。 这篇文章太注重经济效益了，忽略了其他重要的价值观。
有11位网友表示赞同！
我认同文章的观点，广东企业确实很有智慧，把公司“打造成印钞机”的方式很管用！ 他们善于把握市场机遇，不断创新，最终取得成功。 希望更多地方企业能够学习广东企业的经验，为经济发展做出更大的贡献。
有14位网友表示赞同！
广东省的文化氛围真的不一样，鼓励奋斗、追求效率，所以形成了这样独特的企业模式。 不过，这种模式是否适合所有行业？ 也许需要结合具体情况来分析。
有20位网友表示赞同！
我很认同文章所提到的“高效”和“速度”，这些也是我创业过程中一直坚持的核心价值观。广东企业的成功经验值得我们学习，他们告诉我，只有不断优化运作、提高效率才能在竞争激烈的环境中脱颖而出。
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我觉得这篇文章有点哗众取宠，把广东企业说得过于简单化了。一个公司的成功是多种因素共同作用的结果，不能只是用“印钞机”这个词来概括。
有19位网友表示赞同！
我一直很困惑为什么广东企业的运作方式总是那么流畅高效，看了这篇文章终于明白一点。他们确实把公司打造成“印钞机”，并且还懂得如何管理和控制这家“印钞机”。太厉害了！
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这篇文章让我对广东的商业文化有了更直观的认识。原来效率和市场意识在这里是如此被强调！ 或许这也解释了为什么广东在近年来发展这么快。
有15位网友表示赞同！
虽然文章观点有点夸张，但确实把广东企业独有的竞争优势描绘得很清楚。 他们的“印钞机”模式值得我们借鉴学习。
有11位网友表示赞同！
总而言之，我觉得这篇文章挺有启发性的，让我们看到了一个成功的商业典范。 希望更多人能够深入了解广东企业的成功经验，为推动社会发展贡献力量。
有14位网友表示赞同！
对于文章提出的“印钞机”概念，我是持质疑态度的。任何公司的成功都离不开多方面的因素，比如团队能力、市场需求等等，光靠效率和赚钱意识是不够的。
有8位网友表示赞同！
这种说法听起来有点冰冷，好像公司只是为了盈利而存在，忽略了对员工、社会等的责任。 企业的发展应该不仅仅是为了“印钞” ，更要注重可持续发展和社会价值
有6位网友表示赞同！